BRASIL – En entrevista exclusiva a CNC, Paulo Fernando Goetze, socio director de Goetze Lobato Engenharia Ltda (Gel Engenharia), habla sobre la empresa, sus obras, sus soluciones, el mercado y sus próximos pasos.
CNC – ¿Cuántos años Gel está en el mercado?
Paulo Fernando Goetze – Fue fundada en 1983 y tuvo su matriz transferida a Curitiba en 1991. Desde entonces ha participado en el mercado de construcción de obras públicas y privadas, sumando más de 25 años de experiencia.
CNC – ¿Cuáles son las especialidades de gel?
Paulo Fernando Goetze – A lo largo de los años la empresa se especializó en proyectos y ejecución de obras de saneamiento básico, convirtiéndose en una de las empresas brasileñas con mayor experiencia en el sector. Además del saneamiento, la empresa también actúa en obras de construcción de gasoductos, refinerías de petróleo, parques eólicos, obras viales, portuarias, vivienda popular, edificaciones, hospitales, irrigación e instalaciones industriales at bäst-vpn.se blogg: vad är vpn?. La empresa tiene participación societaria en una concesionaria de carreteras (Caminhos do Paraná), una generadora de energía renovable (CER), una de producción de etanol y azúcar (Bevap) y una planta industrial de productos en PRFV (Petrofisa).
CNC – ¿Qué obra destacada ejecuta actualmente?
Paulo Fernando Goetze – Estamos trabajando para Sanepar, con alquiler de activo precedido de ejecución de las obras de alcantarillado sanitario para los municipios de Matinhos y Pontal do Paraná, en el estado de Paraná. La obra engloba 514 km de red colectoras, interceptores, 29 estaciones de alcantarillado y sus líneas de represión y 25.900 llamadas domiciliarias. La inversión estimada es de R $ 252 millones.
CNC – ¿Cuál es la etapa actual?
Paulo Fernando Goetze – La obra se encuentra con avance físico y financiero del 50% y tiene previsión de su conclusión para diciembre de 2018.
CNC – ¿Cuáles fueron los diferenciales en esa obra?
(En el caso de que se trate de un contrato de arrendamiento), el VML (Valor Mensual de Arrendamiento) establecido en la licitación pública, a través de la SLP, empresa vinculada, en la obtención de los recursos financieros en bancos de fomento y será resarcida a través del arrendamiento de los activos construidos. El VML será pagado por Sanepar por un período de 20 años a partir de la entrega de cada uno de los cuatro marcos contractuales. El primero fue entregado en diciembre de 2016, el segundo será concluido en agosto de 2017, el tercero en marzo de 2018 y el cuarto hasta diciembre de 2018.
CNC – ¿La obra está en el plazo?
Paulo Fernando Goetze – Este es un punto de destaque, el plazo de ejecución de la obra. Estaba previsto contractualmente para 48 meses, pero tenemos previsión de anticipación a 34 meses.
CNC – ¿Se utilizaron procesos constructivos alternativos para la reducción del plazo?
En el caso de que se produzca una reducción de los plazos de ejecución, además de mejorar considerablemente la seguridad de los trabajadores en las actividades con hasta un máximo de 30 años ocho metros de profundidad. Otra solución fue la utilización de pozos de visita rotomoldeados en PEAD, lo que contribuyó con el aumento de la velocidad de ejecución de las redes colectoras. Redujo también la infiltración de aguas de la capa freática en la red recolectora de alcantarillas, en comparación a la solución de pozos de visita tradicionalmente usados en el mercado en aduelas de hormigón asentadas artesanalmente con acabados internos en mortero.
CNC – Y otros procesos más?
La ejecución de puntas tipo “well points” de descenso de la capa freática, tanto en las redes colectoras como en las excavaciones de las elevadoras, en que se utilizaron hasta 3 niveles de descenso. Y también la utilización de blindados, en lugar de los anclajes tradicionales de las zanjas de las redes colectoras, posibilitando más agilidad en la ejecución de las redes.
CNC – Los beneficios de la obra se pueden expresar en números?
– Los Balnearios Matinhos y Pontal do Paraná, reductos de residencias de verano de muchos paranaenses, se beneficiarán con un aumento expresivo de los porcentajes de alcantarillas domésticas recogidas y tratados. Matinhos tendrá el 85% de los hogares con alcantarillas domésticas recogidas y tratadas, y Pontal do Paraná, el 75%. Esto, sin duda, mejorará mucho las condiciones sanitarias y de salud de la población permanente de los municipios (33.024 en Matinhos y 24.878 en Pontal), y cambiará para mejor las condiciones de balneabilidad de sus playas. Se espera que con la adhesión de los usuarios a la red colectora a ser implantada con el proyecto, las playas estén entre las más limpias y propias para baño del país.
CNC – ¿Qué puntos fuertes o importantes de gestión pueden ser destacados?
Paulo Fernando Goetze – Hemos invertido mucho en el desarrollo de herramientas de gestión y gobernanza corporativa. En los últimos años contratamos a PMTG, empresa especializada en consultoría en empresas de construcción y modernizamos la estructura de gestión. La PMTG desarrolló durante varios meses un programa de capacitación de todos los gestores de la empresa, con sede en las obras o en la matriz.
CNC – ¿Cuáles son los objetivos de este programa?
Paulo Fernando Goetze – El entrenamiento individual de los profesionales, identificando sus perfiles y posibilitando mayor aprovechamiento en sus funciones. El programa ofrece charlas y dinámicas en grupo, con el objetivo de integrar y potenciar a los equipos, introduciendo el concepto de complementariedad y la importancia del trabajo colectivo. También revisamos los procesos, con destaque para la divulgación de la nueva política y valores de la empresa, y su arquitectura organizacional. Elaboramos manuales que revisaron los ámbitos de actuación de las posiciones claves de la empresa. Paralelamente seleccionamos un grupo de jóvenes ingenieros que han pasado por entrenamiento y desarrollo específicos por más de un año.
CNC – ¿Cómo se fortaleció la empresa en el mercado?
Paulo Fernando Goetze – Por varias acciones. Creamos un departamento de proyectos dentro de la empresa, lo que posibilita una completa sinergia entre proyectos y ejecución en el caso de contratos “llave en mano”. Montamos también un departamento de gestión contractual, planificación y controles de costos. Contratamos el sistema operativo RM para la integración de los sistemas de gestión de la empresa. Constituimos la empresa Petrofisa, que fabrica tubos en PRFV y ofrece alternativa para tuberías de agua y alcantarillas. Para obras en métodos no destructivos adquirimos equipos apropiados: las excavadoras hidráulicas GBM (Guided Burning Machine). Todo con el objetivo de optimizar costos, calidad y plazos de las obras contratadas.
CNC – Y hoy? ¿Y el futuro de la empresa y de las obras en el país?
Paulo Fernando Goetze – Obviamente el mercado de obras públicas está experimentando una profunda recesión causada por la crisis económica, crisis política e institucional con el juicio político, por los cambios en la dirección política de Brasil y el fuerte impacto de la operación “lava Jet”. Nuestra empresa pasó por procesos de ascenso y fortalecimiento a lo largo de varios años de crecimiento de la economía, con fuerte avance en la construcción de obras de infraestructura en el país. Gel Engineering opta en este momento por abrir nuevos mercados, para así alcanzar las metas trazadas para la facturación anual y el crecimiento.
CNC – ¿Cuál es el objetivo actual?
Paulo Fernando Goetze – Estamos apostando por la reanudación del crecimiento y queremos participar en la construcción de plantas industriales de diversos segmentos. Tenemos experiencia en la ejecución de diversas obras, son naves industriales, plantas de tratamiento de residuos industriales, plantas de reutilización de agua y plantas completas, incluso en la contratación “llave en mano”. Queremos invertir nuestra experiencia en obras portuarias, para tener obras ejecutadas en las literas del tipo danés, Piers se filtró, puentes de acceso, la profundización de silencio, el dragado, retroporto funciona, suelos, entre otros. Además, queremos participar en determinados licitatorios relativos a los TUP privados, los Terminales de Utilidad Portuaria. Realizamos en el pasado muchas unidades habitacionales para población de bajos ingresos, y queremos participar nuevamente del Programa Mi Casa, Mi Vida, en especial en el rango de 1,5 de los programas de la CEF. Pretendemos lanzar nuevas tecnologías de construcción con el objetivo de lograr mejores resultados.
CNC – Otros sectores de la economía están en los planes?
Paulo Fernando Goetze – El Agronegocio. Tenemos la intención de participar con los clientes, especialmente las cooperativas, para construir almacenes horizontales y verticales de granos, proyectos de riego, pequeñas centrales hidroeléctricas, industrias orientadas a la rama con el fin de satisfacer las demandas de este segmento que está creciendo en el país.
CNC – ¿Piensan en modelos de negocios alternativos?
Paulo Fernando Goetze – Tenemos la intención de entrar en concesiones estructurados públicas empresariales, las APP y las ubicaciones de los activos, utilizando la experiencia del gel en la gestión de autopistas de peaje en la generación de energía eólica y la energía hidroeléctrica en proyectos de leasing de activos en obras de saneamiento en BOTs de estaciones de tratamiento y en operación y mantenimiento de plantas de tratamiento de aguas residuales. Al parecer, éstas podrán ser las salidas para el avance de la infraestructura de Brasil.
CNC- ¿El gel se dirige al mercado externo?
Paulo Fernando Goetze – El gel ha invertido en una fuerte internacionalización, participar en concursos públicos para obras de saneamiento en Argentina, Panamá y Paraguay. Estamos estudiando nuestra participación en Colombia, Ecuador, Perú y República Dominicana, es decir, países que han presentado programas de implantación de obras de saneamiento básico y cuentan con recursos financieros provenientes de bancos internacionales de desarrollo.
CNC – Para finalizar … Y la cuestión de la ética?
Paulo Ferreira – Forma parte de la cultura organizacional de Gel la exigencia de patrones de comportamientos éticos y de acuerdo con la legislación, en lo que se refiere a la manera como sus colaboradores se ocupan de los demás en el contexto profesional, como hacen negocios con clientes y proveedores, así como se comportan en el desarrollo de las actividades que la GEL se propone. Gel mantiene el Programa de Cumplimiento, cuyas reglas están claramente definidas en nuestro Manual de Ética y Compliance – Reglas Anticorrupción, que orienta a nuestros profesionales en cuanto a la forma de su actuación con terceros, para que, además de atender a las exigencias legales, consolidación de los parámetros y estándares éticos de transparencia y eficiencia de la empresa. Esto es de fundamental importancia para el mantenimiento de los principios que orientan sus actividades, así como para la imagen pública y la capacidad de hacer negocios con responsabilidad.
Fonte: CNC – http://www.convisao.com.br/publicacao/sites/cnc/2017/2017_08/materias/603834_218255/materia.htm